一、各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)完成情況。

2019年共完成營(yíng)運(yùn)趟次170.8萬(wàn)趟，較上一年度同比上漲5.3%；營(yíng)運(yùn)里程4949.4萬(wàn)公里，同比上漲8.6%；客運(yùn)總量10545萬(wàn)人次，同比上漲0.4%；營(yíng)運(yùn)收入12512.74萬(wàn)元，同比上漲3%左右。

二、發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新服務(wù)理念，多渠道增收降本。

1、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)服務(wù)模式，整合優(yōu)化公交資源。推出“共享巴士”特色服務(wù)項(xiàng)目，40臺(tái)“共享巴士”增收260萬(wàn)余元、確保享受?chē)?guó)家電車(chē)公里補(bǔ)貼160萬(wàn)元，共計(jì)增收420余萬(wàn)元。

2、最大限度降本節(jié)能，淘汰老舊車(chē)輛大幅增效。年初淘汰145臺(tái)黃海CNG車(chē)輛，將原有實(shí)業(yè)公司78臺(tái)長(zhǎng)城班車(chē)業(yè)務(wù)重新劃分到四個(gè)分公司，節(jié)約人力成本561余萬(wàn)元、車(chē)輛燃材料410余萬(wàn)元、保險(xiǎn)費(fèi)用42余萬(wàn)元，共計(jì)節(jié)約成本1013余萬(wàn)元。

3、校車(chē)翻牌提升運(yùn)能、有效杜絕運(yùn)力浪費(fèi)。對(duì)所有校班車(chē)進(jìn)行回程翻牌運(yùn)營(yíng)，同時(shí)優(yōu)化9條校班車(chē)線(xiàn)路發(fā)車(chē)點(diǎn)次，減少人員開(kāi)支30余萬(wàn)元。

4、布局三區(qū)公交線(xiàn)路，大力開(kāi)發(fā)擴(kuò)展新市場(chǎng)。陸續(xù)開(kāi)通三區(qū)公交線(xiàn)路7路、15路、505路，延伸68、106路，促進(jìn)清苑、滿(mǎn)城、徐水三區(qū)與主城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和互聯(lián)互通。

5、持續(xù)優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng)布局、提升營(yíng)運(yùn)收入。持續(xù)優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，新開(kāi)線(xiàn)路5條，優(yōu)化調(diào)整線(xiàn)路21條。

6、加大包車(chē)管控考核力度，全年完成包車(chē)收入833.3萬(wàn)元。

7、屢接政府重任、展現(xiàn)公交風(fēng)采。先后為市人大、蓮池區(qū)政協(xié)、雄安新區(qū)及長(zhǎng)城馬拉松等重大會(huì)議和社會(huì)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，創(chuàng)收近10萬(wàn)元，得到各級(jí)政府、代表以及廣大群眾充分肯定和高度贊揚(yáng)。

8、確保新能源補(bǔ)貼到位。按月、季度進(jìn)行督導(dǎo)核查運(yùn)營(yíng)公里達(dá)標(biāo)情況，使全司749臺(tái)純電動(dòng)公交車(chē)年底可以全部享受?chē)?guó)家新能源補(bǔ)貼5432萬(wàn)元。

9、服務(wù)老區(qū)建設(shè)、提供服務(wù)支持。為紅色老區(qū)阜平縣阜達(dá)公交公司提供服務(wù)保障，在有關(guān)線(xiàn)路規(guī)劃、站點(diǎn)設(shè)置、站牌設(shè)計(jì)等方面積極參與。目前阜達(dá)公交擁有40臺(tái)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，已開(kāi)通3條常規(guī)線(xiàn)路、4條學(xué)生專(zhuān)線(xiàn)、5條城鄉(xiāng)客運(yùn)班線(xiàn)。

10、加大路站設(shè)施管理、完善基礎(chǔ)保障工作。對(duì)70條線(xiàn)路的1300余處站點(diǎn)、1000余塊車(chē)內(nèi)線(xiàn)路圖進(jìn)行統(tǒng)一更換，翻新公交站牌960余塊，新增站點(diǎn)91處，遷移、合并、取消公交站點(diǎn)46處。

11、完善管理制度、加大考核力度、努力提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。年初對(duì)《營(yíng)運(yùn)管理規(guī)定》等5項(xiàng)制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，并出臺(tái)《定人定車(chē)定線(xiàn)管理規(guī)定》。對(duì)高峰時(shí)段發(fā)車(chē)率、一類(lèi)線(xiàn)、人為減趟等方面加大考核管理力度，僅人為減趟一項(xiàng)，就較去年減少了90%，營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)管理收到良好成效。

通過(guò)一系列舉措，總公司營(yíng)運(yùn)工作得到大步提升，為總公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。