“你認(rèn)為修理廠在管理方面存在哪些問題？”“我認(rèn)為維修技能應(yīng)跟上車型的轉(zhuǎn)變，缺乏對(duì)維修質(zhì)量的考核。”“你認(rèn)為如何能夠調(diào)動(dòng)修理工的積極性？”“要切實(shí)體現(xiàn)按勞分配、多勞多得......”9月4日下午，保定公交修理公司經(jīng)理競(jìng)聘會(huì)在緊張熱烈的氛圍中激烈地進(jìn)行著。

為了創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化維修資源，實(shí)現(xiàn)公交車4S店服務(wù)新模式，為有思想、有沖勁的公交干部職工搭建成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)，公交總公司于9月4日，召開了修理公司經(jīng)理競(jìng)聘會(huì)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司機(jī)務(wù)經(jīng)理、修理廠書記、部分職工代表以及相關(guān)職能部室代表參加會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委。

競(jìng)聘會(huì)本著公平、公正、公開的原則，采取現(xiàn)場(chǎng)抽簽、現(xiàn)場(chǎng)演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式進(jìn)行。來自不同崗位的8名公交干部職工在進(jìn)行前期報(bào)名、深入調(diào)研、認(rèn)真制定管理方案的基礎(chǔ)上，參加了今天的演講、答辯。競(jìng)聘人員站在企業(yè)發(fā)展的角度、提升管理效能的高度，對(duì)自己的管理理念、創(chuàng)新思路等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并對(duì)與會(huì)人員提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答辯。與會(huì)人員問題提的專業(yè)、尖銳、一針見血，競(jìng)聘人員思路清晰，對(duì)答如流，贏得了陣陣掌聲。

此次競(jìng)聘會(huì)深化了能者上、平者讓、庸者下的干部管理新局面，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)的效能和效益起到了促進(jìn)的作用，也為建設(shè)一支務(wù)實(shí)創(chuàng)新、用心做事、個(gè)人有壓力、整體有動(dòng)力、工作有活力的干部隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供了保障。