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嚴細管理奮發(fā)作為

更新時間:2015-12-28 17:28:00點擊次數(shù):2942次字號:T|T

隨著651臺新能源電動公交車安全著陸,以楊董事長為首的領(lǐng)導班子又奏響的公交發(fā)展的新篇章。作為公交的老職工我心里倍感自豪趕上這樣的好機 會,鑒證了公交從柴油車到燃氣車再到新能源電車車輛發(fā)展質(zhì)的飛越。在自豪的同時也反思自己怎樣杜絕分管的工作不出現(xiàn)紕漏,像七公司學習電動新能源車安全卸 車的細節(jié)管理,再為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

1、進一步夯實基礎(chǔ)管理。查漏補缺,細化工作程序。對12月4日大王店車款袋丟失事件召開專題會議,首先重新學習了《票務管理中心收款員配置及管理規(guī)定》 中收款員的工作程序,讓每個收款員清晰自己的工作內(nèi)容,落實工作責任。其次讓當事人對工作中出現(xiàn)的問題對號入座做了深刻的檢討,讓其他同志引以為戒,增加 工作責任心。最后分析出原因,制定改進方法:1在以票款清點表為清點 依據(jù)的同時又增加了錢袋記錄本,要求組長將每天收回的錢袋按線路、錢袋類別登記簽章,點鈔大廳次日根據(jù)票款清點表進行核實。將每天清點錢袋次數(shù)由四次增加 到五次2定期檢查與不定期抽查相結(jié)合。收款班班長每周檢查錢袋的存放及使用數(shù)量,分管領(lǐng)導不定期進行抽查。
2、進一步提升服務水平。配合京津冀一卡通的應用,對各售卡網(wǎng)點的充值員進行專門培訓,從業(yè)務技能到優(yōu)質(zhì)服務,全面提升充值員的形象。做到來有迎聲、走有送聲、服務細心周到。
3、進一步盤活資金,減少資金閑置。在以市區(qū)工行、農(nóng)行、建行等主要銀行交款為基礎(chǔ)的前提下開發(fā)在我市新成立的華夏銀行、保定銀行、河北銀行等商業(yè)銀行的 零幣兌換業(yè)務,并將范圍擴大到北京、天津及周邊各縣的銀行。適時調(diào)整點鈔舊、殘幣的整款比例盤活資金,降低資金的閑置率,為企業(yè)帶來更大效益。
4、進一步以人為本,統(tǒng)一思想,激勵職工干勁。在提高職工的思想觀念,認識觀念上做文章,努力提高職工的文化修養(yǎng),更新觀念,做到與時俱進,班前班后單獨談話,遇到問題集體交流,定期召開職工坐談會。班子成員堅持以身作責,帥先垂范。
實干凝聚卓越,真情成就夢想。我們必須跟上總公司發(fā)展的步伐,從細節(jié)中提升素質(zhì),從細微處提升高端,為公交的發(fā)展,不斷開拓進取,奮發(fā)作為,為企業(yè)做出應有的貢獻。
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